• Обмен С Конфигурацией
• Скачать Обновления
• Управление Продажами

Преимущества 1С:Розницы:. Множество клиентов в любом городе — намного больше, чем, например, компаний ЖКХ. Возможность автоматизировать их практически «по шаблону».

Это универсальное решение — для автоматизации как магазинов, так и «бесприлавочных» B2C-компаний. Более простой и следовательно более легкий во внедрении вариант среди типовых 1С. 1С:Розница — это база для ряда специализированных отраслевых решений, построенных на ней. Дешевле, чем, например УТ 10/11, что может быть важно для клиентов. Функционал Управление ассортиментом Программа рекомендует пополнение ассортимента исходя из текущих остатков и трендов продаж. Дисконтный сервер Магазины сети могут. В реальном времени или по определенному расписанию автоматически передавать данные о продажах в центральную базу.

1С:Розница 8. Магазин автозапчастей. Мой магазин Краткое руководство. В данном видеокурсе будет рассмотрена.

В реальном времени получать из центрального магазина актуальные данные о накоплениях по дисконтным картам и баланс бонусных карт Защита от махинаций со стороны покупателей. Если стандартный обмен выполняется редко, то можно успеть с одной бонусной картой пройтись по всем магазинам. Более легкий и быстрый обмен, чем РИБ.

Учет и контроль рабочего времени персонала Небольшая подсистема 1С:Розницы, позволяющая формировать план рабочего времени сотрудников, учитывать данные о фактической отработке и по этим данным выполнять план-фактный анализ. Платформа для других решений На базе Розницы построен целый ряд отраслевых решений, получивших дополнительный функционал и учитывающих определенную специфику каждой из отраслей. Обмен с мобильным приложением 1С:Мобильная касса Приложение «1С:Мобильная касса» предназначено для оформления розничных продаж в случаях нестационарной розничной торговли. Приложение может работать автономно, тогда весь базовый учет ведется только в нем.

Либо в режиме ККМ Offline, с загрузкой товаров и цен из 1С:Розница и возвратом в неё отчетов о продажах. Начало работы в системе. Установка платформы. Установка конфигурации. Интерфейс программы Глава 2.

Общие настройки и ввод НСИ. Описание предприятия. Общие настройки программы. Базовые классификаторы.

Классификаторы «Банки», ОКСМ. Виды контактной информации. Адресный классификатор. Основные справочники.

Справочник «Организации». Ввод информации о магазине и складах. Справочник «Склады». Кассы и кассы ККМ.

Настройки номенклатуры. Справочник «Единицы измерения». Справочник «Виды номенклатуры». Справочник «Номенклатура». Резервное копирование информационной базы.

Практическое задание №1 Глава 3. Настройки прав доступа пользователей. Настройки прав доступа пользователей. Дополнительные права пользователей. Настройки пользователей Глава 4. Начальные остатки.

Ввод начальных остатков. Создание пользователей системы. Практическое задание №2 Глава 5.

Закупка товаров. Работа с поставщиками. Настройки раздела Запасы и закупки. Закупка товаров. Схема оформления документов закупки товаров. Оформление заказов поставщику.

Оплата заказов. Поступление товаров по заказу поставщику. Регистры учета. Поступление товаров без заказа. Расхождения при поставке. Возврат поставщику.

Анализ остатков и движений товаров. Номенклатура, поставляемая контрагентом. Настройки расчета себестоимости. Упрощенный (Автономный учет). Средняя взвешенная оценка (Автономный учет). Настройка регламентного задания. Практическое задание №3.

Предпродажная подготовка товаров. Сборка/разборка товаров. Установка цен на товары. Анализ информации о ценах. Перемещение товаров между складами магазина. Практическое задание №4 Глава 7.

Торговля детской одеждой и обувью. Требуется настроить в «1С:Рознице»:.

Учет одежды по свойствам: Пол, Размер, Рост. Учет обуви по свойствам: Пол, Размер, Цвет Видеоуроки:. Постановка задачи.

Общая информация о характеристиках. Способы учета вариаций свойств товаров. Настройка учета по характеристикам. Создание характеристик. Настройка дополнительных свойств. Закупка товара с характеристиками.

Установка цен на товар с характеристиками. Продажа товара с характеристиками.

Отчеты по свойствам номенклатуры. Анализ результатов и итоги. Есть два направления — торговля электроникой и детским питанием. Требуется реализовать:. Для электроники – учет по серийным номерам для гарантийного обслуживания. Должен выдаваться гарантийный талон на 1 год. Для детского питания – учет по сроку годности Видеоуроки:.

Назначение механизма серий номенклатуры. Настройка учета по сериям. Политика учета серий. Поступление серийного товара. Установка цен на серийный товар. Внутреннее перемещение товаров.

Продажа серийного товара. Механизм изменения печатных форм. Ведомость движений серий товаров.

Анализ просроченных товаров на конец периода. Оценка количества просроченных товаров на складах. Выявление продаж просроченных товаров. Анализ результатов и итоги. С ростом ассортимента ручной подбор и поиск товаров при продаже стал занимать много времени – даже при небольшом потоке покупателей возникают очереди. Требуется оптимизировать и ускорить процесс продажи товаров:. Механизм штрихкодирования номенклатуры.

Задействовать данный механизм для оптимизации и ускорения процесса продажи Видеоуроки:. Общая информация о штрихкодировании. Типы и стандарты штрихкодов. Оправданность применения собственных штрихкодов.

Штрихкоды производителей. Применение штрихкодирования в системах 1С. Шаблон внутреннего штрихкода штучного товара. Настройки штрихкодирования.

Регистрация штрихкодов товаров. Применение штрихкодов в 1С:Рознице. Анализ результатов и итоги. Раньше ценники создавали и печатали в Excel, но ассортимент вырос, и требуется более оптимальное решение. Кроме того, требуется печать собственных этикеток для товаров без штрихкодов производителей:.

Ценники по собственному макету на обычном принтере (А4). Стандартный: вывод основной информации об организации, магазине и товаре. Акционный: дополнительно вывод предыдущей цены и цены с определенной скидкой. Печать этикеток по макету со следующей информацией. Наименование товара, Цена, Штрихкод. Для этикеток использовать несколько принтеров. Обычный принтер формата А4.

Специальный принтер этикеток Видеоуроки:. Шаблоны этикеток и ценников. Различие в этих понятиях. Редактор шаблона этикеток и ценников.

Создание макета стандартного ценника. В магазине разграничено оформление операций с товарами. Менеджер по закупкам оформляет документы финансового учета, которые:. Изменяют только состояние расчетов с контрагентами. Являются распоряжениями на приемку/отгрузку, формируют количество товара для проверки Кладовщик оформляет складские документы, которые изменяют остатки товаров на складах. Видеоуроки:.

Создание магазина. Настройка ордерной схемы. Поступление по ордерной схеме. Реализация по ордерной схеме. Возвраты по ордерной схеме. Инвентаризация по ордерной схеме. Нюанс ордерной схемы.

Незакрытие регистров. Анализ результатов и итоги.

В процессе работы магазина возникают различные отклонения в поставках товаров. Для отклонения в сроках поступления товаров по заказам (раньше и позже желаемой даты) требуется:.

Анализ и обработка просроченных поставок. Корректировка графика оплат при досрочных поставках Для отклонений в объемах поставок по заказам (недопоставки и перепоставки) — требуется настроить Анализ исполнительности и надежности поставщиков. Видеоуроки:. Анализ текущего состояния системы.

Поступление раньше плановой даты по заказу. Просроченные поставки по заказам поставщикам. Отклонения в объемах поставок. Оформление нового заказа на недопоставку товаров.

Анализ результатов и итоги. Две организации: ООО «Детский мир» и ИП Родионов. Закупка товаров производится на ИП Родионов.

Торговля ведется только от имени ООО «Детский мир». Еще до реализации производится передача товаров от ИП Родионов в ООО «Детский мир». Но когда передачу товара оформить не успевают и товар уже продан — по данным таких реализаций требуется дооформить передачу товаров. Видеоуроки:. Настройка НСИ и поступление товаров. Передача товаров до реализации. Оформление продаж.

Передача товаров после реализации. Взаиморасчеты между организациями.

Анализ результатов и итоги. В магазине работает 4 сотрудника. 2 консультанта – по полдня в 2 смены. кассир и менеджер – полный день Смены — с 10.00 до 15.00 и с 15.00 до 20.00.

Нужно зафиксировать в системе:. План по рабочему времени сотрудников. Данные о фактически отработанном времени Требуется анализ соответствия факта планам. Видеоуроки:. Схема объектов учета рабочего времени.

Настройка НСИ. Планирование рабочего времени сотрудников. Ввод данных о фактически отработанном времени. Анализ рабочего времени. Основные показатели. Анализ рабочего времени.

Расчетные показатели. Анализ гибкого графика работы. Анализ фиксированного графика со сверхурочными. Анализ результатов и итоги.

Есть два склада: Складское помещение и Торговый зал. Требуется обеспечить бесперебойную продажу детского питания в торговом зале в течение следующей недели. Необходимо предварительно пополнить остатки детского питания в торговом зале исходя из среднедневных продаж и остатков товаров в торговом зале и на складе Состав кейса:.

Предварительная оценка остатков и продаж товаров. Создание отчета Продажи по дням.

Анализ остатка и формирование ордеров на внутреннее перемещение. Несколько складов подпитки. Анализ результатов и итоги. Для оформления заказов поставщикам менеджеры по закупкам опираются на данные статистики продаж товаров. Среднедневные продажи.

Остатки товаров на складах. Данные тренда продаж Требуется автоматизация расчета потребностей в поставках и формирования заказов поставщикам по данным расчетов. Состав кейса:. Схема расчета потребности по средним продажам. Ввод операций контрольного примера. Продажи, остатки товара в днях торговли.

Анализ потребности в поставках. Анализ продаж и формирование заказов. Особенность расчета для нескольких поставщиков. Расчет потребностей по средним продажам по дням недели с учетом линейного тренда. ABC/XYZ анализ продаж.

Анализ результатов и итоги. В сети магазинов (3 магазина) используется смешанная схема управления поставками. Поставками основного ассортимента товаров управляет отдел закупок центрального магазина сети. Поставками детского питания управляют собственные менеджеры магазинов Требуется периодически перераспределять товар между магазинами. Состав кейса:. Сценарии снабжения сети магазинов.

Документы перемещения между магазинами. Настройка НСИ. Пополнение остатков распределительного центра. Перемещение без заказа. Перемещение по заказу. Закрытие заказов на перемещение.

Автоматическое закрытие просроченных заказов. Поступления напрямую в периферийные магазины. Оформление продаж в периферийных магазинах. Пополнение остатков периферийных магазинов. Проблема автоматизации распределительного центра. Передача денежных средств между кассами организации. Анализ результатов и итоги.

В магазине на 3 этажах выделено 3 отдела. При поступлении товар сразу же распределяется по своим отделам и только там и хранится. При продаже товар должен автоматически списываться из соответствующих отделов по нужной организации.

Кассы размещены на всех 3 этажах. В прикассовых зонах в каждом отделе располагаются сопутствующие товары:. Изначально поступают на Склад, позже распределяются по отделам. При продаже должны отгружаться со своего отдела Услуга по платной доставке товаров продается только от ИП Румянцев с единственной кассы на первом этаже.

Состав кейса:. Схема объектов системы для решения задачи. Настройка НСИ. Номенклатурные группы. Настройка распределения поступлений товаров. Анализ движений после распределения. Незакрытие регистров.

Настройка распределения продаж товаров. Реализация мелким оптом. Реализация в розницу через РМК. Настройка распределения продаж услуг по организациям.

Изменение исходной задачи. Все отделы по одной кассе. РМК. Ошибка распределения по организации.

Обмен С Конфигурацией

Продажа со склада с пустой организацией. Распределение приемки и отгрузки при перемещении между магазинами. Проблема с остатками по организациям.

Анализ результатов и итоги. Для удобства покупателей требуется добавить новые варианты оплат:.

Оплата платежными картами. Оплата банковскими кредитами Требуется выпустить подарочные сертификаты:.

Разные номиналы: 1 000, 5 000 и 10 000 руб. Срок действия – 3 мес. Розничные цены рассчитываются в зависимости от района города. Округление цен производится по правилам, например, все товары от 101 руб. До 1 000 руб. — округляются до 5 руб. Для некоторых категорий используется психологическое округление до 99 руб.

2 999 руб.) Переоценка: установка минимальные цены продажи с учетом следующего порога окупаемости:. Все товары – Закупочные + 40%. Электроника – Закупочные + 60% Состав кейса:. Варианты ценообразования в сети магазинов. Настройка системы. Повторное знакомство с объектами ценообразования. Задачи на разминку.

Схема решения основной задачи кейса. Создание ценовых групп. Настройка видов цен. Настройка правил ценообразования. Установка цен по поступлению товаров. Проверка расчета цен. Установка цен по изменившимся ценам поставщика.

Проверка порогов срабатывания. Анализ цен с помощью отчетов. Упрощение исходной задачи до одного вида цен. Отложенное применение цен. Настройка минимальных цен продажи.

Анализ результатов и итоги. Скидка процентом по времени и процентом на сумму:.

3% при покупке в будни с 10 до 12 часов. 5% если сумма покупки превышает 5 000 руб. Купоны на скидку, например:. При покупке 3 любых позиций детской косметики — купон на скидку 200 руб. На весь ассортимент Скидка по кратности номера продажи. Скидка 2% на каждую вторую операцию Распродажа (вытесняет остальные скидки), например:.

Неделя распродаж! Скидка на все товары 5%, на электронику 10%, на детское питание и косметику 15%, на сопутствующие товары 20% Запрет розничной продажи. Требуется запрет продажи алкоголя с 22:00 до 8:00 Плюс, возможность вручную указать товар, на который не будут действовать скидки. Требуется реализовать две скидки:. При покупке детского шампуня и детского мыла – детская мочалка или игрушка для купания в подарок!.

Купи 6 каш Nestle по цене 5! При выполнении всех условий дарим оба подарка. Состав кейса:. Создание НСИ и закупка подарков. Настройка условий применения и скидки подарком из набора товаров.

Проверка выдачи подарка из набора товаров. Выдача подарком всего набора товаров.

Включение подарка в товарную часть. Скидка подарком из корзины покупателя. Ввод НСИ и закупка подарков. Настройка и проверка работы подарка из корзины покупателя.

Анализ результатов и итоги. Требуется выдача накопительных карт без замены:. До 1 000 руб. – 2%.

От 1 000 руб. До 5 000 руб. – 5%. От 5 000 руб. – 10% Плюс, схема с заменой карт:. При покупке на сумму более 2 000 руб.

Выдается дисконтная карта «Серебряная» (скидка 3%). При накоплении по карте «Серебряная» 4 000 руб. — замена на карту «Золотая» (скидка 6%) ДК «Специальная» при покупке на сумму более 1 000 руб. Даст скидку на следующую покупку в размере 5% от суммы текущей покупки. Дополнительная скидка в день рождения и в течение 6 дней после него – 5% Плюс, требуется реализовать регулярное проведение опросов покупателей с целью формирования типичного портрета розничного покупателя нашей сети магазинов Состав кейса:. Накопительные карты без замены. Настройка условий и скидок.

Создание накопительных ДК. Ввод остатков накоплений по ДК. Проверка работы накопительных ДК. Дисконтные карты с заменой. Настройка условий и скидки. Создание ДК. Проверка работы ДК и операция замены в чеке ККМ.

Проверка работы ДК и операция замены в РМК. Скидка процентом от суммы предыдущей покупки. Скидка в день рождения. Отчеты по продажам по ДК. Автоматическая регистрация ДК при считывании нового кода. Проведение опросов покупателей. Настройка вопросов.

Проведение опроса при регистрации новых карт. Проведение повторных опросов для актуализации данных.

Использование данных опросов в отчетах системы. Анализ результатов и итоги. Магазины сети различаются по своим размерам, а также расположены в разных районах города с разными предпочтениями покупателей.

Маркетологу требуется контролировать ассортимент магазинов в разрезе районов города:. Детское питание. Пюре (Мясное, Овощное, Фруктовое пюре). Марки: Фрутоняня, Gerber.

Каши (Молочные, Безмолочные). Марки: Nestle, Heinz Остальные группы товаров не требуют такого контроля. Состав кейса:. Определение ассортимента.

Этапы настройки управления ассортиментом. Этапы жизненного цикла товара в ассортименте.

Настройка системы. Создание формата магазина. Создание товарных категорий.

Создание марок товаров. Установка квот ассортимента. Помощник начала управления ассортиментом. Изменение ассортимента. Ввод новой номенклатуры. Ввод нового товара в ассортимент.

Закупка товара. Продажа товара. Отзыв товара из ассортимента. Анализ продаж и формирование заказов. Анализ ассортимента. Простые отчеты. Анализ исполнения ассортимента.

Итоговая схема формирования цены продажи. Проверка схемы ценообразования при контроле ассортимента. Прочие изменения, связанные с включением ассортимента. Анализ результатов и итоги. В магазинах вводится прием заказов от покупателей. Если остатков на складе не хватает для исполнения заказа, нужно обеспечить возможность:. Зарезервировать имеющийся товар.

Заказать недостающий Покупатель может отменить весь свой заказ или только некоторые позиции заказа. Необходимо фиксировать причину отмены для дальнейшего анализа. Потребность в товарах к заказу поставщикам должна учитывать данные заказов покупателей.

Состав кейса:. Настройка системы. Ввод и согласование заказа. Резервирование товаров по заказу.

Продажа по заказам. Отмена и закрытие заказов. Новые методы расчета потребности в товарах. Потребность «По заказам покупателей».

Потребность «По статистике продаж торгового зала». Потребность «По статистике всех продаж». Анализ результатов и итоги. В магазине один вход (он же и выход). Используется счетчик посетителей.

В магазине работает 5 сотрудников по графику. 10:00 – начало рабочего дня.

Скачать Обновления

14:00-15:00 – обед. 20:00 – завершение рабочего дня. Обедают сотрудники вне магазина. В остальное время всегда находятся в пределах торгового зала, не покидая его Требуется оценка конверсии посетителей в покупатели. Состав кейса:. Общая схема работы объектов.

Счетчики посетителей. Регистрация подсчета посетителей. Стандартный алгоритм загрузки данных счетчика. Произвольный алгоритм загрузки данных счетчика. Анализ конвертации посетителей. Анализ результатов и итоги. Магазином заключен агентский договор на прием платежей с оператором сотовой связи.

Требуется настроить систему для выделения и контроля агентской выручки:. Принятые платежи по агентским договорам нельзя использовать на собственные нужды.

Денежные средства по агентским договорам должны инкассировать в банк на специальный счет Состав кейса:. Настройка системы.

Создание агентских услуг. Прием агентских платежей. Возвраты агентских платежей. Закрытие смены. Инкассация в банк. Анализ результатов и итоги. Все магазины сети территориально распределены по городу.

Нужно обеспечить их автономную работу:. В базе каждого магазина должны храниться документы только этого магазина. При этом данные об остатках товаров во всех магазинах сети должны быть доступны из любого магазина Кейс записан на версии 2.1.2.5.

Механизм уже давно является устойчивым. Возможны небольшие визуальные изменения Состав кейса:. Схема РИБ. Настройка синхронизации в главном узле.

Создание начального образа подчиненного узла. Подключение начального образа. На кассах — очень активные постоянные потоки клиентов. Требуется обеспечить независимость рабочих мест кассиров от внешних факторов:. Перебои в локальной сети. Проблемы в загруженности сервера.

Интенсивная работа других пользователей системы Состав кейса:. Схема РИБ по рабочим местам. Настройка синхронизации.

Настройка передачи информативных остатков. Создание начального образа подчиненного узла. Особенности РИБ по рабочим местам. Отражение розничных продаж в узле РМК.

Закрытие смены в узле РМК. Анализ результатов и итоги. В сети магазинов настроена РИБ по магазинам, обмен – раз в сутки. Используются дисконтные и бонусные карты. Некоторые покупатели между сеансами обмена успевают посетить несколько магазинов сети — при этом данные о продажах по ДК между ними еще не синхронизировались.

В итоге расчет скидок происходит некорректно (излишне предоставленные скидки). Особенно остро ситуация чувствуется с семейными картами. Требуется настроить более оперативный способ обмена данными о продажах, скидках, бонусах. Состав кейса:. Схема работы механизма дисконтного сервера.

Публикация веб-сервиса дисконтного сервера. Настройка подключения к серверу в подчиненных узлах.

Передача продаж по ДК в дисконтный сервер. Получение продаж по ДК из дисконтного сервера. Потеря связи с дисконтным сервером. Настройка регламентной отправки данных дисконтному серверу. Передача данных о накоплении бонусов.

Управление Продажами

Скидка процентом от суммы предыдущей покупки. Анализ результатов и итоги. Компания планирует в дополнение к рознице подключить и направление оптовой торговли.

Работа оптового отдела предполагается в 1С:Управлении торговлей. Работу розничных магазинов менять не планируется, они продолжат работать в 1С:Рознице. Анализ общей деятельности компании должен выполняться в 1С:УТ, требуется настроить её обмен с уже работающей системой 1С:Розница.

Состав кейса:. Преимущества совместного использования РТ и УТ. Схема совместного применения. Особенности обмена между разными конфигурациями. Порядок настройки обмена. Инструкция по совместному использованию. Проверка соответствия настроек УТ настройкам РТ.

Выбор базы источника первоначального обмена. Создание основных объектов систем.

Настройка обмена в РТ. Проверка актуальности правил обмена из РТ в УТ. Настройка обмена на стороне УТ. Интерактивный обмен данными.

Выборочная загрузка данных в УТ. Дополнительная настройка УТ. Завершение настройки параметров обмена в УТ. Первое полное получение данных в УТ. Получение данных УТ в РТ.

Пример взаимодествия двух систем. Анализ результатов и итоги. Вводный урок. Сканеры штрихкодов. Подключение и настройка СШК (USB HID). Считыватели магнитных карт. Весы с печатью этикеток.

Шаблоны весового и штучного фасованного товара. Настройки для работы с оборудованием offline. Настройка правила обмена с offline ТО и генерация SKU.

Подключение offline ТО. Обмен данными с ККМ offline.

Выгрузка данных в весы offline. Новые возможности обмена с ККМ-offline в 2.1.7. 1С:Мобильная касса (1С:МК). Общая информация. 1С:МК. Автономный режим. Общий обзор функционала.

1С:МК. Режим ККМ-offline. Файловый обмен. 1С:МК. Режим ККМ-offline. Обмен через веб-сервис. Эквайринговые терминалы.

Подключение и настройка ЭТ. Особенность отмены оплаты на ЭТ подключенном к 1С. Дисплеи покупателя. Подключение и настройка дисплея покупателя. Электронные весы. Программируемые POS клавиатуры.

Сенсорные экраны. POS системы (POS компьютеры).

Принтеры этикеток. Несмотря на то, что в моей компании не используется конфигурация 1С:Розница, я решил, что лишних знаний не бывает, и не прогадал. Курс очень объемный, сделан так, что после прохождения курса можно брать любое торговое предприятие и внедрять конфигурацию от. Даже если до начала курса 1С:Розницу не видели в глаза. Очень понравилось построение курса. Начинается с создания базы с минимальным функционалом и постепенно обрастает все новыми и новыми функциями и возможностями. Тем, кто не планирует внедрять эту конфигурацию, будут полезны разделы по работе с торговым оборудованием.

Также этот раздел будет полезен специалистам компаний, продающих торговое оборудование. Встречал случаи, когда они знают своё ТО, но ничего не могут подсказать про подключение его к конфигурациям 1С. Этот раздел будет полезен специалистам, работающим и с другими актуальными конфигурациями 1С, содержащими в себе «1С:Библиотека подключаемого оборудования». Кузнецов Дмитрий Владимирович, г. Воронеж. Тренинг по 1С:Рознице – это не первый обучающий курс, который я здесь прохожу. Все пройденные мною курсы отличаются очень высоким уровнем преподавания, и польза от них огромная, поэтому сомнений перед началом прохождения не было. Этот тренинг не стал исключением и полностью оправдал мои ожидания.

Впечатления о курсе самые положительные. Выражаю поддержку автору курса Игорю Сапрыгину. Курс, думаю, займет достойное место в проекте. Данный тренинг, безусловно, нужен и полезен внедренцам и пользователям конфигурации «1С:Розница», но он также может быть полезен и для специалистов, работающих с «УТ» и «УНФ» как «Курс повышения квалификации».

Александр Воробьев, г. Екатеринбург. В прошлом году я работала в фирме-франчайзи. Как часто бывает в таких фирмах, отправили меня к клиенту с Розницей. Нужно было научить людей пользоваться программой, подключить кассу и сканеры, организовать работу. При этом раньше я о Рознице только слышала и наивно полагала, что книги из «коробки» и интернет, если что, помогут разобраться.

Сказать, что мне было очень сложно – ничего не сказать)) Ничего не понятно, разобраться не получается, касса так и не заработала. В общем, намучилась и внедрение так толком и не закончила. Особенный интерес вызвали уроки по РМК и его настройки, особенности работы, подключение и настройки оборудования, работа с ним. Также очень понравился кейс по настройке прав доступа.

После его изучения в голове уложилась последовательность настройки доступа пользователей. Отдельно хочется обратить внимание на книгу по курсу.

Я сравнивала с книгой из коробки. Ваша намного понятнее! Данный курс можно порекомендовать к обучению и простым пользователям, и программистам, которые сталкиваются с внедрением программы, и тем, кто пользуется программой уже давно, так как с помощью курса они могут узнать о новых для себя возможностях программы. Агирбова Мира Владимировна, г. Санкт-Петербург.

Курс заинтересовал, прежде всего потому, что стали появляться клиенты, которым нужна была помощь по консультированию и внедрению 1С:Розница. Еще до начала изучения материалов курса у меня было много вопросов, как общих, связанных с организацией работы сети магазинов с 1С:Розница, подключением оборудования и т.д., так и частных, связанных с непосредственным отражением различных операций и настроек в системе. Пройдя данный курс, с уверенностью могу сказать, что на все свои вопросы я получил ответы. Курс очень понравился.

Чувствуется, что он создан профессионалом и мастером своего дела. Информации действительно очень много. Все очень грамотно структурировано и подробно объяснено, все темы раскрыты в полной мере. Считаю, что данный курс будет полезен как тем, кто впервые столкнулся с данной конфигурацией, так и тем, кто уже имеет опыт работы в 1С:Рознице.

В первом случае данный курс дает возможность быстро освоить конфигурацию 1С:Розница и в дальнейшем применять эти знания на практике. Во втором случае поможет разобраться во многих нюансах и повысить свою квалификацию. Колоколов Виталий Викторович, г. Санкт-Петербург. С конфигурацией 1С:Розница 1.0 я познакомился лет 5 назад.

Пройдя курс, было интересно узнать, что я делал неправильно. А также узнать о тех возможностях, в которых я не разобрался, понять отличия редакции 2.1 от предыдущих модификаций. Мне были интересны практически все темы. Особый интерес вызвали следующие: «Характеристики, серии и упаковки номенклатуры», «Ценообразование в сети магазинов», «Автоматические скидки», «Оплата картами и кредитами», «РИБ по магазинам и рабочим местам», «Информационные рассылки», «Подключение и работа с торговым оборудованием». Мне нравятся Ваши курсы, в них анализируются различные «тонкие» места, недоработки и ошибки текущего релиза и способы их обхода.

Курс полезен всем, кто имеет непосредственное отношение к конфигурации Розница или задумывается о её приобретении. Особенно актуален он для тех, кто начинает ее внедрение. Большое спасибо вам за курс! Зная теперь функциональность конфигураций Торговли, Бухгалтерии и Розницы по Вашим курсам, мечтаю пройти теперь все курсы по программированию и пока начал с Конвертации. Рыжих Николай Пантелеевич, г. Старый Оскол. Впервые с конфигурацией 1С:Розница я столкнулся 3 года назад – позвали помочь с внедрением и освоением в небольшой розничной точке. Непривычный интерфейс, непонятная структура программы и логика работы поначалу обескураживали.

Постепенно более-менее разобрался, но о конфигурации осталось впечатление чего-то неоправданно сложного, неудобного и недружественного пользователю. Было интересно взглянуть на конфигурацию под другим углом, понять, что я делал неправильно, узнать о тех возможностях, которые я пропустил. К достоинствам этого курса могу отнести прежде всего наглядность, последовательность и логичность изложения, а также отсутствие пренебрежения к деталям. Все, что описывает автор, можно повторить вслед за ним на собственной тестовой базе и в итоге не просто увидеть и услышать, а, что называется, «потрогать руками». Разобраны многие тонкие моменты и нюансы конфигурации. Радует также то, что автор стремится донести до учащихся внутреннюю логику программы, обращается к движениям документов и на их примере наглядно показывает взаимосвязь между различными объектами конфигурации.

Особенно хочется отметить то, что автор обращает внимание на ограничения и откровенные ошибки конфигурации, а также показывает возможные пути их решения или обхода и тем самым экономит тому, кто будет разбираться с ней, массу времени, сил и нервов. Данный курс можно порекомендовать и тем, кто никогда не сталкивался с конфигурацией 1С: Розница 2.1 и только задумывается о её приобретении, и тем, кто уже приобрел и приступает к её внедрению, и даже тем, кто работает с ней уже давно. Тем, кто только планирует приобретение, он поможет сориентироваться в ней, соотнести собственные требования к учету и принятую методику реализации торговых операций с возможностями конфигурации. Тем, кто начал внедрение, поможет быстро освоить конфигурацию и избежать множества ошибок.

Ну а тем, кто уже активно использует данную конфигурацию, курс поможет упорядочить свои знания и узнать что-то новое о её возможностях. Так как современные конфигурации фирмы 1С все больше унифицируются, логика работы многих механизмов одинакова. В курсе, что называется, «разложили по полочкам» принципы функционирования характеристик, серий, упаковок номенклатуры, ценообразования, дополнительных реквизитов и сведений, скидок, РИБ и системы работы с торговым оборудованием.

Даже если 1С:Розницей мне в дальнейшем заниматься и не придется, знание этих механизмов пригодится для освоения возможностей других конфигураций фирмы «1С», в частности 1С:Управление торговлей, с которой я сейчас непосредственно работаю. Сериков Павел Владимирович, г. Самара. Кейс № 21 — Взаимодействие с ЕГАИС С 1 января 2016 года организации, торгующие алкогольной продукцией, в обязательном порядке должны подтверждать факты закупок алкоголя у поставщиков в системе ЕГАИС, а с 1 июля 2016 года в ЕГАИС потребуется передавать еще и данные о продажах маркированной алкогольной продукции. В процессе настройки и работы с ЕГАИС придется столкнуться с настройкой 3-х компонент:. Аппаратного ключа с усиленной электронной подписью (JaCarta PKI/ГОСТ). Универсального транспортного модуля (УТМ). Учетной системы, поддерживающей работу.

В данном кейсе мы детально рассматриваем работу с каждым из этих элементов, разбираем возможные ошибки и рекомендации по ним. Кейс начинается с общей теории, а заканчивается практической демонстрацией процессов подтверждения закупок у поставщиков и оформления продаж маркированного алкоголя.

Кейс будет полезен не только представителям розничной торговли алкоголем, но и оптовикам — им также требуется УТМ и аппаратный ключ JaCarta PKI/ГОСТ. Полное содержание кейса:. Общая информация по ЕГАИС. Что потребуется для работы с ЕГАИС. Получение доступа к личному кабинету ЕГАИС. Получение тестового сертификата. Получение RSA-ключа.

Приложения JaCarta. Установка универсального транспортного модуля. Возможные проблемы ЛК ЕГАИС и УТМ. Варианты установки УТМ. Настройка учета алкогольной продукции.

Настройка связи 1С:Розницы с УТМ. Первоначальное сопоставление НСИ с ЕГАИС. Порядок подтверждения закупок в магазине.

Получение ТТН из ЕГАИС на практике. Схема работы 1С:Розницы при продаже алкоголя.

Обязательные данные для продажи алкоголя. Оформление розничной продажи маркированного алкоголя. Журнал учета продаж алкоголя. Курс можно пройти «по частям» Этот курс разделен на 3 независимые части. Мы считаем, что это будет намного удобнее.

За счет разделения курса на части, Вы можете выбирать, что именно и как Вы оплачиваете и изучаете:. Вы можете оплачивать и изучать его последовательно, часть за частью. Либо — просто приобрести какую-то одну интересующую часть. Либо — оплатить его целиком и получить дополнительную скидку При этом остается возможность приобрести полный курс (все части сразу) и серьезно на этом сэкономить. Добрый день вам! В связи с необходимостью внедрения онлайн ККМ предполагаю рост популярности «Розницы» в качестве управляющей программы для работы кассы, ибо всем, кто использовал раньше автономную ККМ предстоит сделать нелегкий выбор — приобрести другую автономную ККМ или все-таки автоматизировать продажи с использованием «Розницы» или «Фронтола».

При этом у подавляющего большинства клиентов уже используются 1С Управление торговлей 10 или 11 В связи с чем появляется необходимость хорошо представлять «розничные бизнес-процессы» и связку УТ-Розница. Потратил уже неделю на самостоятельную настройку связки УТ 10 — Розница 2.2. Вроде бы и сложного ничего нет, а нюансов много.

В связи с этим вопрос: уделено ли внимание связке УТ-Розница (точнее кейсам по работе в такой связке) в вашем курсе и насколько подробно, или может быть есть отдельный курс? По теме обмена РТ-УТ в курсе выделен отдельный кейс «Кейс 19. Обмен с 1С:УТ 11». В нем рассмотрены темы:.Преимущества и варианты совместного применения РТ + УТ.Особенности обмена между разными конфигурациями.Порядок настройки обмена между разными конфигурациями.Анализ актуальности правил обмена данными.Возможности интерактивного обмена данными.Настройка обмена данными между РТ и УТ В процессе разбора кейса неоднократно приходится сталкиваться с ограничениями совместного применения конфигураций.

Рассмотрены основные ограничения. Все ограничения досконально рассмотреть практически невозможно, так как конфигурация УТ активно развивается, и это развитие оказывает влияние на совместную работу конфигураций (функциональное влияние, а так же ошибки/недочеты которые то появляются, то исчезают). Обмен именно с УТ 10.3 не рассматривался. Что же касается темы онлайн касс и 54ФЗ, то этот материал готовится. Анатолий, подскажите, пожалуйста: 1. Развивать магазин на отделы — это? Это имеет отношение к развитию (как от одноклеточных существ к многоклеточным) или это что-то другое?

Как в Вашей картине мира наличие / отсутствие отделов влияет на автоматизацию учета в розничной торговле? Почему именно наличие отделов стало самым главным вопросом во внедрении 1С:Розницы? Если бы подача материала не последовательной, а, скажем так «суммой непоследовательных действий» — это помогло бы в главном вопросе с отделами? В отчете Z не видно сколько какой отдел продал в рублях. Задача выделения выручки разных отделов непосредственно в Z отчете решается настройкой распределения продаж по секциям. Этот вопрос рассмотрен в теме «Настройка распределения продаж по секциям». Однако важно отметить — эта настройка актуальна для фискальных регистраторов, для новых онлайн касс данная возможность сейчас недоступна.

Возможно в будущем её восстановят. Следует учесть, что и отчеты самой конфигурации 1С:Розница могут быть настроены так, что будут выдавать все нужные показатели продаж в нужных вам разрезах по разделам. Без какой-либо настройки ККТ.

Оплата подарочными сертификатами по умолчанию выделяется на отдельный вид оплаты (наличные, платежная карта, кредит, подарочный сертификат). По секциям может делиться именно выручка (продажи/возвраты) в зависимости от того каким документом оформляется продажа/возврат (ПКО/РКО/ЭквайринговаяОперация/РозничныйФискальныйЧек), а внутри розничной продажи можно будет уточнить, например, отдельную секцию для номенклатуры подарочных сертификатов. Этот вопрос рассмотрен в модуле 3 в уроке «Настройка распределения продаж по секциям». Курс записан для редакций 2.0, 2.1.

Последующие изменения редакции 2.2 записаны отдельными материалами. Содержит материалы по редакциям 2.0 (38 учебных часов) и 2.1 (30 учебных часов) Рассмотрен широкий спектр задач: запуск системы, типовые методы учета, практические кейсы и даже работа с подключаемым и торговым оборудованием В декабре 2015 года добавлен новый кейс – «Взаимодействие с ЕГАИС». Все верно, материалы курса доступны Вам без ограничений по срокам. Ограниченный доступ только к Мастер-группе. Если Вас интересует именно редакция 2.2, то материалы 2.0 смотреть не обязательно, только при необходимости. На 2.1 — имеет. Редакция 2.2 — это в основном переход на интерфейс такси, и еще несколько интересных моментов.

Рекомендуем сделать так: 1. Ознакомиться с оглавлением блока «Изменения в редакции 2.2», что бы понимать о чем там пойдет речь. Ознакомиться с материалом курса по редакции 2.1, если потребуется дополнить его уроками из блока «Изменения в редакции 2.2».

На практике иногда необходимо именно понимание различий между ключевыми редакциями, поэтому наглядно понимать как было в 2.1, и что изменилось в 2.2 — тоже оказывается полезным. Сейчас решается вопрос о внедрении 1С:Розница. Возможно, предстоит в очень короткие сроки (пара недель) изучить данный программный продукт.

1) Скажите пожалуйста, после приобретения курса, могу я получить сразу 2 ключа для регистрации видеоплеера (на домашнем компьютере и на рабочем)? 2) Третья часть курса тесно связана с настройкой оборудования — возможно ли пройти обучение без доступа к этому оборудованию, только при наличии конфигурации 1С:Розница.

Имеет ли смысл покупать эту часть курса если самого оборудования пока нет? Для освоения в полной мере все таки нужно поработать с реальным оборудованием.

Эмуляторов здесь как таковых нет (ранее популярным было подключением эмуляторов фискальных регистраторов, но теперь это потеряло смысл, т.к. 1С научилась работать и без оборудования вообще). Оборудование довольно разнообразно, и видимо никому не понадобилось заморачиваться с написанием его эмуляторов:) Со своей стороны всегда советую либо найти пилотного клиента, или по сотрудничать с каким-нибудь ЦТО (магазины оборудования) на предмет получения оборудования в аренду за небольшие деньги, либо на каких-то других условиях. Добрый день, в июне закончился доступ к материалам курса, а через неделю обнаружил новый функционал по учету меховых изделий (аналогично с ЕГАИС) и настройки «Подключение к сайту» (то ли новые опции, то ли не рассмотренные в курсе).

Есть ли какие то обновления по курсу по этой теме и есть ли какая то возможность с ними ознакомится (хотя бы платно)? К осени может появится спрос на эти вопросы. Хотелось бы быть готовым. Вообще есть нужда в какой то «технической» поддержке по пройденным курсам после прохождения типа клуба. Раз в несколько месяцев происходят какие то изменения в программах: иногда незначительные, а иногда, требующие детального рассмотрения. Появляется необходимость с ними разбираться.

Где искать информацию? Здесь как то привычно уже. Да и появляется какой то опыт, которым можно было бы делится безвозмездно. Добрый день, Дмитрий! Сейчас анализируется объем материала по учету RFID (в т.ч. Для меховых изделий). Возможно это будет небольшое обновление курса.

В любом случае будет новость на сайте и рассылка по покупателям курса. По поводу обновлений курсов — периодически их выпускаем, об этом оповещаем покупателей. Иногда объем нововведений такой, что выпускаем новый курс — старым покупателям дает существенную скидку на него. В любом случае мы делаем рассылку, чтобы наши подписчики и покупатели были в курсе:) А что касается опыта, которым хочется поделиться — мы готовы. Например, это можно организовать в формате статей. Когда Вы пишите материал, мы публикуем на сайте за Вашим авторством.

Предварительно рекомендуем согласовать тему и план статьи — чтобы учесть все нюансы. Пишите нам на, будем рады видеть авторов:). Отраслевое решение «Розница 8.

Магазин одежды и обуви» от раруса на 80-90% построен на базе типовой розницы, и использует все её механизмы. Однако так же он имеет и некоторые отраслевые доработки (будут механизмы несколько переработанные по сравнению с типовыми, будут новые механизмы отсутствующие в типовой). Функционал и отличия именно отраслевых решений в курсе не рассматривается. Резюмируя курс пригодится вам на 80-90%, остальные 10-20% нужно будет изучить самостоятельно, но особого труда это вызвать не должно.